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    [国资小新]对话东方电气邹磊:脱贫攻坚央企担当 制造强国科研先行

    时间:2020-05-22    来源:本网    点击次数:0     字体:【大】 【中】 【小】    打印本页

           2020年全国“两会”,中央网信办网评局、国务院国资委宣传工作局指导,国务院国资委新闻中心、中央企业媒体联盟联合推出“对话新国企·大道康庄”、“对话新国企·一线心声”系列融媒体访谈,邀请中央企业、地方国资国企两会代表委员,聚焦决胜全面小康,纵论国资央企改革发展新举措、新作为。
           “对话新国企·大道康庄”融媒体访谈第二场,邀请全国政协委员、东方电气党组书记、董事长邹磊做客人民网强国论坛,畅谈脱贫攻坚央企担当和制造强国科研先行。


    五位一体 真情扶贫
           邹磊总结了东方电气脱贫攻坚相关工作的五个方面:
           第一,产业扶贫。东方电气在凉山州布局了风电制造产业园,累计实现销售收入15亿元,为当地贡献了近亿元税收,解决了近百人就业。针对昭觉县当地资源,新建了苦荞茶厂;为乌金猪、乌金鸡等当地绿色畜牧产品兴办了畜牧加工厂、冷冻厂。通过扶贫产业,既让土地上的传统农作物有了销路,同时通过深加工产生了增值,带动了就业。
           第二,教育扶贫。东方电气先后投资700万新建了十个幼教点。昭觉县90%多都是彝族人,幼教点解决了当地彝族小孩上学的问题。同时,东方电气与北师大党委建立联系,对幼教教师进行培训并编写教材。东方电气不仅建了校舍,还做了软件,真正地把教育扶贫做到底,建立了奖学金、助学金,投入几百万元,对学习业绩突出的孩子和优秀的教师进行奖励,起到了非常好的效果。
           第三,民生扶贫。东方电气为农村修建太阳能光伏路灯,为贫困户购买了炉具、桌椅、餐具等生活用品,解决村民们没有消费能力的问题。东方电气还修建道路,将一些断头路及时连通。
           第四,就业扶贫。要想做到就业扶贫,首先要对村民务工人员开展技能培训。通过培训,提升技能,让其能够在东方电气下属或社会实现就业。东方电气已吸纳昭觉县160人到企业就业,每一个人就业,就解决了一个贫困户家庭脱贫的问题。
           第五,党建扶贫。东方电气着重强调结对共建、引领示范。东方电气党员自愿捐献了近60万元,用于党建扶贫。乐投米兰所属15个企业党委下设的党支部,都和昭觉县的乡、村、贫困户建立了一帮一、结对子。通过定期帮扶,既解决了贫困户的生活需求,也进一步实现了“扶智”,增强贫困户自我生存的本领,解决扶贫的难点问题。

    战疫复工做好“四抓” 首季度经营业绩不降反升
           面对突如其来的疫情,东方电气在坚决做好疫情防控的前提条件下,通过“四抓”来保证东方电气更好地发挥作用。
           第一,抓发动。通过成立领导小组、疫情防控办公室,统筹疫情防控和企业复工复产。东方电气提出的口号是战疫情、保生产、强党建、促发展。东方电气从一开始就立足于把疫情的影响降到最低,同时借危机抓机遇,实现东方电气以退为进、逆势发展,东方电气党组制定了一个高目标,层层进行动员。
           第二,抓早启动、早开工。春节期间,东方电气面对国家的重大项目,面对用户的技术需求和海外订单的要求,从大年初二开始,对重点项目实施加班加点。到正月初五,东方电气加班加点的职工总数占到整个乐投米兰员工总数近20%以上。到2月10日,乐投米兰96%的员工实现了复工复产。到武汉疫情防控攻坚战胜利时,全乐投米兰的复工复产达到百分之百。通过抢抓机遇,早部署、早安排,东方电气实现了把疫情影响降到最低。
           第三,抓产业链。作为高端装备制造企业,东方电气具有产业链上的主导优势,站在产业链合作供应分包商的角度,积极解决他们在复产复工中遇到的一些问题。比如有些民营企业资金紧张,东方电气给予资金上的优先支付。东方电气也把支付方式变为现金支付,拉动、完善产业链,解决产业链上的难点问题。
           第四,抓痛点和堵点的问题。比如,东方电气钢材消耗非常大,东方电气利用企业自有运输物流公司的优势,主动到前线、到供应商那里去解决他们的痛点和堵点。针对海外备品备件供应商资源紧张的情况,东方电气提早在生产制造到运输等各个环节布局。企业首季实现开门红,销售收入不降反增,利润总额、净利润增长10%以上,发电机产品产量增长了85%。同时,东方电气新增生效订单也实现两位数以上的增长。

    加强创新 掌握关键核心技术
           我国制造业规模已经位居世界第一,但与世界先进水平相比,大而不强的特征明显。由制造大国向制造强国迈进,路在何方?加强创新能力,掌握关键核心技术,才能不受制于人。
           邹磊认为,国企在产品的科研上需要加强创新,激发研究机构的活力;加大科研开发的投入,加大对科技人员激励的力度;抓重点项目,解决关键核心技术。
           邹磊表示,把智能化制造、数字化转型作为企业做优做强,实现由制造大国向制造强国转变。东方电气同兄弟企业开展合作,推动智能化制造、数字化转型。围绕数字化车间,建立示范生产线,有的在疫情期间还取得了比较好的效果。东方电气的数字化车间,在疫情期间进行了验收,达到国际领先水平,成本也大大降低。
           邹磊称,按照中央补短板的要求,通过智能化制造、数字化转型来实现超越,东方电气初步尝到了甜头,例如,在50兆瓦燃机这个项目上,东方电气与发达国家存在明显差距。为了缩小差距,东方电气坚持科技先行,历经七年投入,2019年整机空负荷试验一次成功,填补国内多项空白。通过这几年在科技研究领域的不断深挖,东方电气乐投米兰先后创造了两个世界第一,创造了四个中国第一。

    人事改革 为企业增动力添活力
           新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确提出“推进领导干部能上能下”。
           十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企要“以人事、劳动和分配三者改革为突破口,完善制度、创新机制、强化管理”。三项制度改革,包括干部人事制度改革、劳动用工制度改革、收入分配制度改革。
           邹磊认为,国企深化改革,要按照市场化的需求,建立经营管理机制,为国企发展增动力、添活力。应该解决三方面问题:领导干部能上能下的问题;员工能进能出的问题; “大锅饭”的问题。
           邹磊表示,东方电气乐投米兰去年开始积极申请参加国家的“双百”改革试点,先后有两个企业进入到名单当中,按照国家的统一安排,加快推进改革计划。通过任期制、契约化和职业经理人制度的推开,极大调动了企业经营管理者的积极性。

           小新为您梳理了访谈中嘉宾的精彩观点——